县十七届人大常委会于2021年12月11日召开会议，听取和审议了县政府2022年度国有资产报告。会议同意报告并对监管工作给予充分肯定，同时指出存在的问题，提出四点审议意见。针对审议意见县政府即时召开专门会议，研究拟定整改措施并责成职能部门立即实施。现将整改工作开展情况报告如下：
    一、明确责任主体。职能部门、主管部门、企业为国资监管责任主体，要不断强化主体责任意识，将国资监管真正纳入重要日程，紧抓不放，切实抓出成效。结合实际理清监管职责，单位主要负责人为国资监管第一责任人，要提高认识，恪尽职守，把单位资产当做自家财物一样看管。同时，探索建立新形势下契约化国资监管责任制，将国资监管工作成果纳入负责人业绩考核指标，强化刚性考核、兑现，推行国资监管一票否决。
    二、加强制度建设。2022年1月中旬前，职能部门合同主管部门深入国资占有使用单位，开展一次监管制度建设、落实情况大检查。清理已过时或不适用的陈旧规章，从实际需要出发，以日常管理、绩效管理为重点，涵盖建账、核算、登记、清查、盘活各环节，指导占有使用单位建立健全更精准、更高效的现代监管制度，并敦促、监督制度落实落地，发挥应有效能。
    三、完善监管体制。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一。一方面，落实经营性资产出资人制度。分类考核、分类核算，严禁增量、集中存量，推进经营性国有资产集中统一监管。一方面，构建协同高效的国资监督体系。以党内监督为主导，形成出资人与纪检监察、巡视巡察、审计、财会、社会监督等各类监督贯通协调机制，完善业务监督、综合监督、责任追究三位一体的出资人监督体系，加大对违规经营投资责任追究力度，切实提高国资监管整体水平。
    四、深化国企改革。一是突出主业、聚焦实业，注重做强做专，推进县属企业整合重组。县国资运营、城投两家公司要按照“统筹兼顾、一体推进、市场引导、开拓创新”基本原则，加快整合重组方案实施步伐，到2025年，努力将公司转型为权属清晰、多元经营、自负盈亏的市场化综合性经营主体，成为带动县域经济发展的重要力量。二是健全中国特色现代企业制度，巩固党在公司经营管理中的绝对领导地位，完善董事会运行机制，深入开展三项制度改革，夯实“六定一强化”(定机构、定用工、定职数、定考核、定机制、定薪酬、强化核心人才激励)管理基础，全面落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，推动县属企业真正按市场化机制运营。三是实行更加灵活高效的收入分配机制，落实创新激励政策，完善薪酬分配制度，强化按业绩贡献决定薪酬，加大收入分配向作出突出贡献的人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度。